محمد رويانيان:وقتي كه به اين باشگاه آمديم چشم‌اندازي را ترسيم كرديم، به اين ترتيب كه پرسپوليس بايد باشگاه اول آسيا باشد. ما كارمان را به سه بخش مديريت باشگاه، تيم فوتبال و هواداران تقسيم كرديم و براي آنها 15 راهبرد در نظر گرفتيم. به‌طور كلي چند كار گروه را براي پيش بردن اين راهبردها انتخاب كرديم. بايد بگويم اين كارگروه‌ها افراد جوان و آشنا به فوتبال روز دنيا هستند كه البته پيش از آن‌كه من به فوتبال بيايم هم با من همكاري داشته‌اند.

 

 

چهار ماه شبانه‌روزي كار كرديم و نتيجه‌اش اين شد كه خصوصي‌سازي با مديريت تيم، مهندسي همزمان شود. زايد محصول يكي از كارگروه‌هاي ما يعني كارگروه استعداديابي است كه براي فصل بعد هم به دنبال بازيكنان خوب هستند. ما اين تيم را مامور كرديم كه يك تمام‌كننده براي پرسپوليس بياورند و به آنها هم گفتم كه قيمت مهم نيست، چرا كه مي‌خواستم به پرسپوليس شوك وارد كنم. پس از اين‌كه فيلم زايد را ديديم از سفير ايران در دوبلين خواهش كردم كه ويزاي او را با وجود تعطيلي در ايرلند صادر كند.

 

زايد به ما گفته بود مشكلات مالي دارد و من براي رفع اين مشكل مجبور شدم از طريق يك بانك در سوئيس براي زايد پول بفرستم. او وقتي اراده باشگاه پرسپوليس را ديد با رغبت بيش‌تر به ايران آمد. قيمت زايد كمتر از يك بازيكن عادي ما است و مطمئن باشيد كه رقم قرارداد او زير سقف قرارداد است.

 

ما همچنين يك شركت بيمه راه‌اندازي خواهيم كرد و اين قول را مي‌دهم كه باشگاه پرسپوليس در حال پيش رفتن به سمت يك باشگاه حرفه‌اي است. زير ساخت‌هاي آن هم ايجاد شده و من هم اين قول را مي‌دهم كه سال 92 باشگاه پرسپوليس در زندگي هواداران به‌طور محسوسي اثر دارد. تا به حال 500 هزار نفر در پورتال باشگاه ثبت‌نام كرده‌اند. من تا به حال به احترام و خواست مردم خيلي كارها را در پرسپوليس انجام داده‌ام.

 

مردم مي‌خواهند و ما هم براي آنها انجام مي‌دهيم و اين يك فرمول خوب مديريتي است. اين‌كه من در اين زمان برنامه‌هايم براي باشگاه پرسپوليس را اعلام كردم بدين خاطر بود كه نياز بود تغييري در نگاه هواداران ايجاد شود تا ما بتوانيم با آنها صحبت كنيم، چرا كه نمي‌شود با هواداران تيمي كه نتيجه‌ نگرفته، صحبت كرد.

 

*مديرعامل پرسپوليس

< قبلی		بعدی >